电视、摊贩媒体以及广告的解绑

是，这是个很有趣的关键问题，因为Shopify不是高端消费的服装品牌，所以按照传统的产品度量，它与南美并没人有包含挑战联系——我怀疑两家原先公司都亦会同意这一点。

浮现了在此之后解绑方法 Shopify第二大的军事关键问题是如何建起起因特网振荡。它就让把盈利更为高的产品线转卖给商家来赚一大笔钱，但从长远来看，让产品线建起起因特网，欣赏更为多商家和用户进入到这个系统设计，并让当前大型企业更为具粘性，这些事情似乎更为重要些。 Shop Pay 是它的整合块之一，但电视原先闻广告因特网将是另一个整合块，一方面将原始数据和商业商相结合紧紧（尤其是在iPad原先公司对中都小大型企业电视原先闻广告继续做到受限制的持续性下），另一方面也催生基本大型企业。跟iPad两比较比亦会很有趣： Shopify亦会带入电视原先闻广告信息技术一个有力的参与者，但不亦会（主要）为了电视原先闻广告而电视原先闻广告。

不过后退一步来看，我们似乎应问所有这些电视原先闻广告的经费都是从哪儿来的，更为重要的是，接下来因特网电视原先闻广告的下降亦会来自哪里。一个显而易见的答案是电视原先闻：平面印刷大部份即使如此消失，但“电视原先闻”的收视率现今再一开始原先增，洛杉矶有线电视原先闻的电子书生产量现今即使如此增高了三分之一以上。荷兰 16-34 岁的人现今参观者电子书点播的细节更为多，比各电视原先闻原先公司细节收视率生产量加紧紧都要多。所有这些电视原先闻广告商业商都首集了？所有的经费都首集了？

电视原先闻广告的来进行改革热潮 显然，有些电视原先闻广告商业商是消失了（现今对于 Netflix是这样），但其中都的很多来得可定向了，而且可以用在此之后方法来定向。比如迪士尼自始在营造一个零碎的图形界面电视原先闻广告平台，而智能电视原先闻忽然彼此之间从大块“唤玻璃幕墙”演变成了于是就。算是，你的电视原先闻更为少想到你在看什么，电视原先闻平台可以根据歌迷而不是上下文将电视原先闻广告植入到直播或点播电视原先闻后面。就像iPad的电视原先闻广告产品线一样，这样的系统设计可以在藏身处原始数据不用回到设备的持续性下“藏身处”你（如此一来一次，“个人隐私”改变了于是就）。

除此以外地，YouTube 从忽略的方向视作这些经费：电视原先闻人看不到的大致是同一种细节和电视原先闻广告商业商用相异的方法的销售过来，而YouTube 则看不到了这样一个似乎性——将相异多样的电视原先闻广告商业商转卖给给相异消费者或原先消费者，并将那其余部分经费全部转化打碎。定向就不用管了——“视频电视原先闻广告”是什么意思，这种电视原先闻广告看紧紧像什么，谁亦会买这种电视原先闻广告，他们就让继续做什么？（这个对于Tiktok来真是也是个大关键问题，到现今为止，它看来在消费而不是电视原先闻广告商那里产品线产品匹配度更为大些）。

因此，在我后面的那张电视原先闻广告收益粗略后面，一个显而易见的爱情故事是原先闻界的崩溃以及因特网的下降，但对我来真是，更为有趣的区域内是收益的增高：洛杉矶的电视原先闻广告在GDP 的份额占到比即使如此缩水了三分之一。似乎有二，一是因特网电视原先闻广告要价格低廉得多，经济性要高得多，二是电视原先闻广告自始境遇着大生产量的重原先类群。如果汽车该公司基本上的继续做法是在当地党报转售了 20 页的电视原先闻广告插页，但现今只为一支谷歌抓取电视原先闻广告支付经费（就让象下都有多少人亦会为“宝马洛杉矶该公司”这个词条电视原先闻广告去竞价？），然后把余下的经费花在免费于自己的网站上？这个是不亦会展现出今电视原先闻广告的大写字母后面的。

几年前硅谷流行起来一个开玩笑，即“月租是在此之后消费者赚取开销”。这就是那个开玩笑的重点，我的这张幻灯片就是就让真是明这一点。

如何免费消费者？ 1995 年的时候，如果你真是“我们应在那个州小店吗？还是只在那里都是利电视原先闻电视原先闻广告？”如果你这么问的话在起初本来是没人什么意涵的，但现今所有这些经费都合并到一个 TAM （Total Available Market，潜在产品折合）后面了。在Instagram后面都是利电视原先闻广告和更高零售业反应速度，哪个能授予更为好的ROI（房地产估值）？如果你在那个小城镇小店的话，你的估值亦会增高吗？究竟是哪种技术手段更为有效？从店铺发货？还是从马厩发货？还是线上下双线下取？或者把店铺关了，把经费于在Tiktok上？因为线上取而代之受实物库存和推销的受限制，而且可以按地区或对单独商业的销售未必经济蓬勃发展的目标人群都是利定向电视原先闻广告了，是不是亦会涌现出更为多的服装品牌？或者，如果你不是通过重原先占到领连锁店的货架来来进行推销，而是需要专注于少数有着更为高知名度的大服装品牌的话，服装品牌的数生产量亦会不亦会变少呢？

Shein就展览品了其中都的一种继续做法——它营造了一个只浮现今智能手机上的较慢女装服装品牌，现今它的生产能力看来即使如此最少了 HBellM 和 Zara 在洛杉矶的二分。 Shein这个爱情故事的焦点其余部分在于商业商拆卸反应速度以及原始数据的使用（它确信自己每天提高 8-10k 的原先SKU（库存单位）），但另一其余部分在于通过低价的零售业以及转为巨额经费到电视原先闻广告（如Tiktok ）而不是单独店后面。这让它的蓬勃发展反应速度更为较慢，尽管反过来似乎也一样。

Shein引领洛杉矶较慢女装的潮流 这张照片表明了另一种极端。Topshop是 20 世纪末期普罗大众产品女装的红色，但由于没人有能够全然付诸向线上的转移，最终在这场非典中都经营不善了。

线上转型失败的代价就是灭亡 现今，随着家乐福在思考自己的方法在Skype上应如何维护，并从物流转向注意到，伦敦市郊的机动部队商业生活空间已被它占到据。与此同时，随着荷兰逃避了非典，40% 的非食品类商业收益现今即使如此是Skype上授予。月租就是在此之后 CAC（用户赚取开销）。

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