制造商纷纷取消周报，企业用工正从“铁军模式”向“员工自驱”转变

决关键问题管理制度人员和管理制度层“双向联系”？

首先，取而代之无效承诺。

“Less is more”永远是经营型式日本公司、管理制度一个团队的有效箴言，如果周大公报必须写如此一来几千字、必须用高级词汇、必须厌恶，这样的硬性型式根本不或许提升盈利和产。

确实强调结果导向的跨国日本公司，只不会承诺管理制度人员在周大公报底下用最简单的话，问道正确这周的如此一来果、下周的尽或许。

其次，承诺鲜肉反思。

要重视管理制度人员周大公报的段落能量密度，借此管理制度人员在周大公报底下直面每周岗位底下面的关键问题，形如此一来自己独到的见解和看法，让管理制度人员形如此一来自我复盘、溶解经验的习惯。

最后，其下属及时对系统。

周大公报本质上是上下级联系的一种型式，其下属读书周大公报并给出及时有效的对系统是积极的领袖举动，可以正面激励管理制度人员的岗位态度、举动和绩效。

其下属可以参考一些建设性的对系统原则：着重可有所改善的关键问题、完全一致要纠正的举动、提示可克服的缺陷、给出具体情况详尽的建议等等。

必需解决关键问题“双向联系”的周大公报，才能发挥汇大公报的原本实用价值。

周大公报要就让非常好地有意识紧贴，其下属不妨带个好头

这个道理很简单，要就让管理制度人员做好周大公报，作为其下属首先要做：“大家跟我冲”，而不是“你们冲”。

当改革派声言勇猛，管理制度人员只能的互相尊重就变得举例来问道，周列车运行也能快速有意识紧贴。此外，抵制武断和内卷演戏，宣扬精简强调的周大公报，也只能领袖助力。

首先，领袖声言写如此一来周大公报，并非为了塑造管理制度者的技能、做了多少两件事，而是让自我反思、自我非常新的意识思就让观念地影响管理制度人员。其次，领袖的周大公报可以解决的资讯不对称的关键问题，把重要的资讯分享给非常多的人，让管理制度人员非常正确岗位尽或许是什么。当然，周大公报底下还必需引导自己为管理制度人员如此一来长着就让的心态，只有引发出一段距离，才能有管理制度人员的理解。

最后——分享一个出色周大公报的必备乘积：

周大公报=支线勤务+各项政策思路+本周新知

1.支线勤务：写如此一来与盈利考核直接相关的两件事情

2.各项政策思路：写如此一来做岗位决定时所根据的关键变量/额外的资讯

3.本周新知：写如此一来这周授予的新知，对自己最有启发的新鲜两件事

正如亚底下士多德所问道，我们每个人都是由自己无理重复的举动所铸铁的。通过周大公报主动发现、反思关键问题、不断阐述，从而不断有系统，才能聚焦出色。

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※同上：关同上用工新法，让劳动法非常简单！

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