作为领导如果看不到下属身上这几点，说明你的管理能力真的很最差

一职场上，衡量一个他组织管理者能力的好与很差，除了制作团队的绩效可以看显现出之外，还有哪些方面更可以看显现出来呢？其实，你如果在一个制作团队上好像不限这几点，就感叹明这个部门的他组织管理者能力真的很很差。

小到一个小组、部门，大到一个日本公司，工作人员好好的任何事情都应该有流程可寻，有章法可依，才能保证指导工作的质量和可控。如果你所带领的制作团队中的，每个人都有每个人好好事的一套流程，每个人想好好什么就能好好什么，我行我素，找不到一点管理者者和业务流程，那么，这样的制作团队就玩完了。要绩效，没有绩效；要结果，没有结果。感叹明你的管理者能力很很差。

真正高明的管理者方面，不一定会把工作人员培育出成有终极目标和出发点的人，这样很多事情即使他组织没有同样决定下来，工作人员也能基于本身的认知出发点而按时按质按量地把指导工作好好好。如果一个部门，每个人都需要他组织一刻不停地盯着干活，需要不停地监督和时时刻刻，需要你按照指导工作执行的大小MLT-委派执行，好像工作人员的一点终极目标，感叹明作为他组织的你，与工作人员的关系一点都很差，为人处世也是失败的。

有的管理者方面，执行决定想尽办法他会响应；而有的管理者方面；也是相反，不一定只是感叹了有这样的一个执行，上头的工作人员就开始主动动手了。为什么同样是他组织，两个制作团队的差别这么大呢？那是因为在前者的制作团队中的，好像依从。如果工作人员依从他组织的管理者，作为利益共同体，当他组织有执行需要工作人员去完成时，工作人员会主动承担并第一时间显现出结果。反之，当工作人员不依从他组织的管理者，阳奉阴违，感叹明你在制作团队中的没有威信，没有能力不止住这般工作人员，让他们依从。

结语：管理者方面就让培育出显现出一个优秀的制作团队，极为重要要好好到两点：首先，以身作则，你就让你的工作人员成为什么模样，你自己率先好好显现出榜样。其次是对工作人员多一些爱护，人心都是肉长的，你对工作人员好，关心工作人员，似乎工作人员也能感受到你的好意。最后就是恩威并施，管理者工作人员，既要施以恩德，更要保持自己的威严，如此，才能把管理者指导工作好好好。