36岁人力资源总监遭遇职业天花板：方向不对，帮助白费

“你一夜之间看到了变化，却不敢亲吻它。”

有个读物留言，感叹自己碰到了业余球队屋顶。上不去，下不来，本来的没用能糊口，但如果不想到出点扭转，一辈子就这么混下去了。

我没有人如此一来回答，而是回答他：为了应对这种局面，你想到了哪些决心？

他想了想感叹：“上有老下有小，撕一看周边都是依赖我的人，就情况下望洋兴叹！”

临渊羡鱼，不如退而结网。确信，如果你已经想到到了跨国的公司低层或低层以上的其他部门，业余球队屋顶是绕不无论如何的一生新回答题。

你就会挖掘出，业余球队年头积累到此，突然发展缓慢了，那种看不出增加紧致的状态，常常让很多人特别焦虑焦躁。

这时候，即刻独树一格是解决回答题的第一要务。当然，还要看到另外双曲线，一是同方向，二是际遇。

感叹起有所突破业余球队屋顶，职场中的故事还真不少。

有人已经想到到某一领域的高管，就此转换成到一个全一新领域从头再来；有人自认为找到了对的同方向，结果在一新赛道折戟沉沙……

业余球队的发展中，独树一格是常态。根本的聪明人，倒是都是谋定而后动。关于什么是“谋定而后动”，我认为很极其重要的一点是“同方向”。

同方向不对，决心白费。

“同方向”这件事儿，不是靠漫无目的试错探索出来的，靠谱的想到法是通过效用链分析来挖掘自己的业余球队竞争力。

我有个来访者江浩（化名）本年度36岁，居然踩到了财务管理艺术总监的职位，却挖掘出，颠峰即往北。

江浩在一家制造者跨国的公司工作，他挖掘出这个大型企业的业余球队经理人要么是能不行钱、拿利息的财务人员家世；要么是能不行亲密关系、拿项目的业务人员家世。

不行财务管理的，在这个大型企业能只见到的略低于职位就是艺术总监了，再往上走去的紧致几乎没有人了。

找个同大型企业的公司在此之后想到本来的业务，等同于换汤不换药，在此之后送回原的公司又有些不甘心。

就此江浩跨大型企业去了一家保健产出跨国的公司，打了下一场翻身仗。

这个打法就是：效用链分析。

我在想到年头发表意见的时候挖掘出，很多人的业余球队屋顶，并不是知道没有人的发展紧致，而是我们有一种限制性理性：默认的发展紧致等同于向内擢升的紧致，仅仅，东路只就会越好走去越好窄。

如果我们把瞳孔往外看就就会挖掘出，常常在其他的大型企业可能就会有全一新取得成功。这里就需比如说效用链分析。

效用链，非常简单来感叹就是体现效用的高效率步骤。

站在大型企业和地域的并不一定来看，江浩所在的制造者跨国的公司，它的当前效用是由财务部门和其下属体现的，即不行钱，不行能源。

财务管理在这里并不分属效用链条上的当前娱乐节目，它只是产出兼营中的一项专用娱乐活动。在这样的大型企业中，江浩很难想到到大学本科儿。

我和江浩两人分析地区的产业绝对优势，我挖掘出当地保健产出跨国的公司更加多，有不少全国知名的龙头跨国的公司。

这些保健跨国的公司对于人才队伍的建设具有工业部门不可声名远播的所需，如果借此机会妥当，在这样的大型企业立足，未来就会有更加很差的的发展。

唯一的难点在于，江浩没有人保健大型企业从业背景。

通过对招募com的讯息筛查，我挖掘出当地不少大型药企招募财务管理艺术总监，只建议全面的财务管理管理经验，并没有人限定必需为保健大型企业从业背景。

当然，有保健大型企业、劳动密集型大型企业财务管理管理经验优先。江浩很快链接了上所和内推人员，锁死了最终目标其他部门。

下一步，他各个方面需提升的是大型企业基础知识、系统反思能力、大型企业影响力。

效用链分析并不难，我们可以把它修改为五个回答题，如果你也碰到了业余球队屋顶，可以用它来辩解一些回答题。

1、你所在的大型企业当前效用是什么？

2、你所在的跨国的公司当前效用是什么？

3、你必须共享哪些效用？

4、你在效用链条的哪个位置？

大学本科（顶端绝对优势）

胸部（中坚力量）

尾部（专用支撑）

5、你必须共享的效用可以在哪些大型企业/跨国的公司想到到大学本科？

以上，希望对你有效率。