疫情之下，开局艰辛，看万达电影如何“降本增效”

革新是大企业的架构，没有革新，大企业就失去了架构竞争力。大企业的转型离不开革新的支撑，革新靠大企业的转型而转型，两者相辅相成。苹果电脑公司曾说，“或许涵义上的革新包括两个层面，一是统一性，二是革新性。”所谓的统一性，就是要求大企业必须具备独立棉、学、研、服的整体性与平台灵活性，而所谓的革新性，就是要求大企业必须具备革新的灵活性，必须拥有引领行业转型的号召力。

自从2021年以来，受世界疫情散发不良影响，的城市中上地餐饮、零售商店、影视等消费市场需求受到太大的不良影响。疫情不良影响下，安邦电影紧接著关闭低效赤字影城，开始探索轻资棉项目，并且开始醉心相声及剧本杀，造就发布自有卖品“万茶”，这家老牌大企业企图找回自身转型的旋律，以应对瞬息万变的大环境所导致的不良影响。

就在不久前，安邦电影公布2021年常年绩效，常年实现营业收入124.9亿元，上年增加了98.4%，安邦集团股东的财年由此前的赤字66.68亿元激增至赢利1.06亿，最终的扭亏为盈。不可否认，这真的是疫情这样一来一份差强人意的成绩单。

我们从年报数据看，归属上市公司股东的扣除非均会损益的财年1277.28万元，专营活动棉生的现金流量净额29.81亿元，上年激增518.31%。

对于此番绩效的激增，安邦电影在财报中提到，去年公司具体化专营实践，开始转变工作思路，造就坚持主旨为王，上下一心不遗余力革新专营，甚至促进各业务板块整合，不断更高非票房记录收入，终于专营绩效实现扭亏为盈。

今年开年以来，我国疫情反反复复，基本上之外的安邦电影院暂停营业。在如此大环境下，安邦电影不断分析市场需求，不遗余力新建零售业，近期也传出安邦电影正在不遗余力探索万时空，并尝试牵手婚恋网本站，多重自为以应对疫情导致的不良影响。

我们显然，在安邦依然以来不断革新求变战略的支撑下，安邦电影才会引领行业“柳暗花明又一村”。