建业集团调整组织架构：五级管控变三级，金融业务总部“五合一”

新快报传讯（采访 徐倩）2月8日，新快报采访发觉，建业上市公司将进行年末组织起来的系统优化。

目前，建业上市公司拒绝执行的是五级经营管理机制，即“上市公司-经营范围上市公司-大区-卫星城该公司-这两项”，而优化后则为“上市公司-卫星城该公司/专业课程该公司-这两项该公司”三级经营管理。也就是说，建业上市公司将恢复原所有大区行政机构，设立重新卫星城该公司和专业课程该公司，由上市公司如此一来经营管理；优化后的卫星城该公司对这两项该公司制订如此一来经营管理。

同时，建业上市公司将恢复原原有的第二大经营范围上市公司的办公室，把建业控股、地产上市公司的办公室、中原建业上市公司的办公室、全家人上市公司的办公室及筑友上市公司的办公室改组为重新上市公司的办公室。改组后的上市公司的办公室设置九个经营范围该中心，包括协同指挥该中心、企业发展该中心、的产品研建该中心、客户与营销该中心、资金财务该中心、资产与资产低价该中心、品牌政治该中心、综合经营管理该中心、审计监察该中心。

吻合建业上市公司的之外外籍人士向新快报采访声称：“建业上市公司之所以进行的系统优化，将原有五级的系统优化为三级的系统主要是为了该公司效率的提升。目前，说明优化的内容和医务人员变动安排等还未出炉。”

新快报采访 徐倩

编辑 武新 校对 郭利