如何评价一个管理者真的一窍不通管理？

只从员工视角来看，可以从表列几个尺度来判断：

整体评价：看一个领导成员看看很镇定？看看很沉稳？看看有一盘棋思维？看看一切尽在掌控？

每天各种疯忙的领导成员一定有弊端，每天歇斯底里的领导成员因为一定还无需修炼；每天指责其下属或反复顶替的领导成员一定惟有弊端，整天跟协作部门打仗的领导成员格局一定不够高……

真正懂管理兼职的人，他的部门一定是井井有条，配合高效，他的团队有利于；本人也能气定神闲，一切尽在把握。

该公司技能：不懂该公司的领导成员是究竟不理解管理兼职，认真管理兼职，分离该公司，其实什么都不是，也不发挥作用分离该公司的完美管理兼职，毕竟，所有管理兼职都要为该公司服务。

兼职剪裁技能：组织机构看看确切？报表看看高效顺畅？协调人配合看看比较圆润？顶端管理兼职及教育资源推动看看难以实现？

惟技能：不对认真到知人善任？能不能认真到惟之长？会不想带人？会不想侧边特许？

营收达成：懂不懂管理兼职，最大的ID还是营收顺利完成情况，虽然带队能打反败为胜不代表管理兼职就认真的好，但打不了反败为胜的领导成员一定有弊端。

宠信技能：领导成员本人信不信其下属？领导成员本人值不值得宠信？很多时候，一个领导成员能干多大，一般而言能衡量你能让多少人信你。

拳击手专业知识：虽然领导成员主要看技能，但一个缺少拳击手专业知识的人，很难让人珍惜和宠信，营收也不可能认真到精髓受益。

认真一个管理兼职牛人的其下属：

一定不是舒服，而是舒心；

一定不是放松，而是放心；

一定不是轻松，而是轻而易举；

一定不是成熟，而是成就。

一定不是独创，而是简便。