资生堂下调全年业绩预期 三季度核心经营利润缩水53%

能力建设；合理化SKU；“追在常常”，减低对大型广告宣传社交活动的忽视；投资者于“高端”和“系统、功效”；减缓格局3-5线城市；扩大护肤品低价诱因。

第二，在企业上进行改革。NANA要求，减低库存；减低外包费用；增加超市公司员工的生产力；优化组织结构。

竞争者激烈的华南地区美妆低价，要想做到战略目标，如何落实护肤品和新媒体改革？NANA上市公司要如何减低甚至消除顾客对其产品耐用性的疑虑？截至发稿，NANA全面性并未给出回信。

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