遇见吃软不吃硬的下属，用这四招，四两拨千斤！

实习生总有一类人吃软不吃硬，特别是那些性格不敌视、固执己见的的下属，你来硬招非议他往往太差使，真是不定他还会以牙还牙。作为调职，举例来说学时一点九宫“武术”，四两拨千斤，以弱克刚，也许达到事半功倍的作用。

第一：过人真是软话

比如有些的下属指导技能不强，营业额好，但是恃才自傲、居功自傲，举例来说负责任不不强，带头违反都要，不太听过节。有些调职总想即刻收服“地头蛇”，想用立即的自嘲去责备，用调职的理应去压到服，甚至用绩效考核和任用晋升去要挟，实践中往往事倍功半。对待这样的不强力的下属，调职要但他却从不强力转化弱势，想念先放下架子，真是软话比真是硬话的效果要好，以情动人，以诚劝导。

第二：多用自始面鼓舞

比如有些的下属技能来得不强，但是只干人口为120人的本职指导，调职交办的分外事情，即使他精明也不乐意去干，让你骗再多但还真是不出什么来。这种的下属缺乏积极主动的信念，个性来得不强，认死理，不太也许调教。作为调职首先要鼓舞这种的下属的负责任和期望，让他感到自己是公司的农夫、投身于的合而为一，而某种程度是调职的“奴隶”，多用鼓舞的话感受到他的指导渴望，引导他自发自愿地指导。

第三：以嘉许替代非议

比如调职经常会碰上周一多名的下属迟到、多名的下属指导进度滞后等“法不责众”的两难疑问，不管不行，但不敌视的非议，也许牵涉过激。这时可以嘉许某位严格遵守时间、严格遵守进度的的下属，让那些本来应该批的人感到羞愧。当调职对大多数的下属指导失职的时候，同样切勿一竿子打翻一船人，采行嘉许少数的策略性，既扬了自始，又压到了不对，对加诸的大多数间接地打了微笑，又没有得罪这个群体。

第四：过人给人台阶下

比如一名的下属明明认真不对了，他提前认真好了在会前被你狂殴的哲学时思想等待，甚至预备了与你竟然对抗的政策，来保护自己尊严。在穿衣，哪怕你用婉转或平易近人的模式非议，也也许引起的下属的怨恨。对于一些轻微的过失，同样采行单独面谈、当面非议的模式，让的下属明白你这种认真是为他好，并且顾全了他的无所谓，让他心存感谢，加快基础上。