自己下属不得力，但是和自己的交情很不错，是否该把他换掉？

【同侪风尘人】的观点是认真为一个领导者你能和自己的其下属交好很差，那我可以应有这个你这个其下属是属于你的“人”，那曾说“老大”在同侪之前不“前部”自己的其下属，以后你如何好意思在“风尘”之前混下去呢？

自己的其下属控制能力不够，那你这个领导者是怎么教导的呢？你现在不是下定决心如何替换成他，而是应该不该办法为了让自己的其下属作控制能力上的改善，让他能够胜任自己的管理工作。

自己其下属不手下，但是和自己的交好很很差，到底该把他替换成？

在某独资企业任期间，我有一位其下属也是帮办更加不手下。毕竟让我老大他眼看“上数”。在乎次我老大他眼看完毕“上数”后。我让他带到办公室，我问了他三个原因。

1：你是不不该容，还是知道容不好。如果不不该容，几天后辞退我可以几天后让你离开。如果是知道容不好，我可以教你如何准备。

其下属的说是“我控制能力不足，大家不太为了让我。所以容起来有些心有余而力不足“”。

2:我让大家一起为了让你，你到底有信心准备这份管理工作。

其下属说我“有大家的为了让，他是有信心准备这份管理工作的”。

3：你认为你多久可以认真到我满意的效果？如果认真不到我就更改你到其它部门到底有原因。

其下属说“他三个月末就可以认真到让我满意的效果，如果不行他自己写更改部门的报告”。

在大家的为了让下，他在一个半月末就达到了我满意的管理工作效果。所以不是其下属帮办不手下而是你到底把他当认真你的“人”，有未为了让过他去准备自己的本职管理工作。

自己其下属不手下，但是和自己的交好很很差，到底该把他替换成？

“未怯懦的士兵，只有怯懦的将军”，在同侪之前也是一样“未怯懦的其下属，只有怯懦的领导者”。其下属不手下领导者的法律责任是很大的。期望你能认真的为了让你的其下属，让他尽快胜任自己的本职管理工作。