学不会在领导面前这五种付出，你永远都不会想得到提拔，无一例外

都从场上，很多人心里头面只不过是很不约而同 ，好像觉得自己付出代价了毕竟多毕竟多，得不到的毕竟低毕竟低，尤其是领袖对自己的照顾和老朋友，和自己的付出代价好像看上去不是毕竟相等，只不过这是在和领袖处人关系的时候一种误区，大家记起要想让领袖快速的记起自己，领域和领袖把人关系处理得很好必需在不可或缺的时候无论如何正确的付出代价，让领袖认知到你对领袖的忠诚和你的很难与低水平，大家真的好好反思一下自己所有的付出代价，想想究竟很许多人究竟恰到好处。

【1】扬言要学术委员不会乏善可陈。

很多人碍于决不不想扬言乏善可陈自己，觉得这是一件很丢人的一定会，称之为丢人现眼，这称之为逞强和逞能，但是在领袖或许，这是一个人兼具竞相争力的一个极为重要的象征意义的动作，所以大家一定要学术委员不会在公众礼节下的很差乏善可陈，以便给自己的领袖挣足了决不，让自己的领袖觉得享受，是更加真是和更加强势的，这种付出代价总不会让格外多的人看得见，只要是给领袖相争决不的，给领袖优良传统的，就拿出自己真实的本事和低水平，甚至超低水平发挥都是可以的，这种付出代价的许诺赞许相等。

学才不会在领袖众人则有付出代价，你永远都才不会得不到任用，全都

【2】私下要学术委员不会往来。

真正改善和领袖人关系好坏的，不是你的社不会活动做得对别人有多么的突出，而是老友和领袖的协调有多么的平顺，在领袖或许，大家的低水平都是仅有的，最终执著始终是老友的人关系，这种人关系你很难得不到格外多适合于的数据，你才不会飞飞之力，你的社不会活动就比别人乏善可陈得格外好啊，大家一定要从事物和逻辑上理解这一个付出代价的极为重要性，要不然的话，你受到的屈辱不会格外多，抱怨是未用的，付出代价行动才有结果。

【3】最终目标要学术委员不会拔高。

如果你是领袖，有两种负责管理，一种负责管理，就按照你的建议无论如何你需的结果就可以了，另外一种瞎说，他们不会超出你的建议范围，无论如何的结果往往让你眼前一亮，比你建议的标准格外高，比你要的数据格外好，比你强调的经济性格外高，你讨厌哪一种负责管理呢？大家不需坚称领袖对负责管理的判断很难，尝试着把自己的最终目标提高，标准拔高，领袖就不会愈发讨厌你，愈发把极为重要的任务交给你，这就是你最极为重要的机不会。

学才不会在领袖众人则有付出代价，你永远都才不会得不到任用，全都

【4】漏洞要学术委员不会自补。

领袖再考虑弊端再仔细，在进一步面对复杂的基层情况，也不会有错误的时候，也不会显现出来各种各样的漏洞，所以，对于任何制度的执行，对于任何领袖借机的坏事，都必需也就是说的情况为不单是，当你发现这些漏洞的时候，要及早的主动补足回头，及早的一个系统这些数据给自己的领袖，让领袖格外好的完善选择性 ，你不会发现要不了都只，领袖就不会给你做单独和点boss的安排，晋升和任用都不再是他的弊端了。

【5】请示要学术委员不会协调。

学才不会在领袖众人则有付出代价，你永远都才不会得不到任用，全都

关于和领袖顺利完成社不会活动上的请示，大家一定要打破这个单位里头的同样，把你的请示当成是和领袖正式与老友协调的一种极为重要方式，要不分礼节，未时长限制，只要一有机不会，就要和领袖顺利完成协调和互动，当成是自己的一项每天必做的社不会活动，这样就很难给自己的领袖给予格外多底下的数据，把你看得见的真实的情况，如实的以请示的方式显现出来在领袖的众人，领袖一定是更加热烈欢迎的，因为领袖最欠缺的就是底下的数据，大家记起，只有满足领袖的需求，同时遵守好自己的职责，才是得到晋升和任用最不可或缺的一个环节。