没有这几个认知，你所有的所有的勤奋都是悲哀

很多人抱怨为什么他的学历不比我极高，反而晋升的比我慢？

为什么我比他早入职Corporation几年，反倒他比我还受房东的信任？

为什么我偏偏早出晚归，工资却未每天没多事做的人工资极高？

……

在现实的实习生当中，估计像这样的思考或者埋怨都会不断的出现在部分人的脑海当中，这其实是很多实习生人的状态，他们冲动的相信“勤能补拙”，自以为可以用肢体上的勤学抹杀观念上的懒惰，以至于偏偏瞎忘了，再一发现所有的勤学都化作了伤感。

【1】部分人宁愿芝麻萝卜一把抓，拜的半死去也决意导入抓大放小观念。

多年的实习生当中组部咨询，发现很多行业的管理者或者感叹实习生社都会大众，偏偏在行业里是风风火火，好像有做不完的多心里，比如感叹是那些管理人员，自己不晓得拜的已经半死去，却决意意把自己还给边的常指导工作下放给自己的的下属，总担心的下属抢了你的重赏、风头、净资产等等，再一是自己跑上跑下拜的腿都慢引了，的下属却在顶楼里面无所多事多事，对于这种物理现象，这就是迥然不同的不讲得抓大放小的观念，感叹实话，哪怕你拜死去也未人都会同情你。

未这几个观念，你所有的所有的勤学都是伤感

【2】部分人宁愿偏偏用为救火队，效率再低也决意引进流程观念。

当你没想到的常指导工作效率非常低，整个他的团队的常指导工作进展运动速度是非常慢，甚至感叹是刚刚忘了到了结尾，还未特别强调结果，当中间环节又出了无数个问题，大家不是你常激怒我，就是我常激怒你，严重影响的还莫名其妙的在忘了边互不讥讽对方是猪小将，找到部门的领导成员，结果领导成员是看看多事的头又看看多事的尾，却不明白该如何下手，再一只能是自己跑前跑后用为救火队员，看到这里，估计讲行业管理的伙伴们都都会感叹什么这就是迥然不同的不讲的流程观念所造成的结果。

【3】部分人宁愿重新换常指导工作，遭受了无数大白也决意意尝试立即观念。

很多伙伴从中小学开始就习惯被中小学和老师的教学内容牵着鼻子停下来，结果到了实习生以后，被上级的常指令与监督围住着停下来，这就是我们常感叹什么的亦步亦趋跟著别人的观念停下来，结果都会把所有的问题和责任都推到其他的人身上，再一自己宁愿安稳的去换常指导工作，也决意尝试立即的去思考，去观念问题的关键在哪里，如果在常指导工作当中你能学都会这种立即观念，很慢的就在日常的常指导工作当中看问题、不想办法、做多心里都能拔掉点子上。反过来不讲得立即观念，你不但提不起常指导工作的兴趣，并且还难以遭到前女友和同多事的大白。

未这几个观念，你所有的所有的勤学都是伤感

【4】部分人宁愿拿低工资，此时此刻慢被实习生无缘了，也决意意进入极高成长观念。

低成长观念是常指你相像与熟练的并依然每一次进行的常指导工作以及常指导工作习惯，这种观念方式则不都会为你带来任何的竞争优势和净资产跃进。结果安稳不了几年，被长江上游的后浪狠狠的重拍死去在海岸边上。

那么什么是极高成长观念？这种观念方式则主要是感叹什么可以驱动你足球员转变与专业进步的新进去，比如可以打破你原有的常指导工作方法，步骤，即兴，设想，甚至感叹无缘你所熟知的进去，只有如此，你才是慢慢的进入到了极高成长观念，够了这一点，你才能算得上是实习生的弄潮儿。

未这几个观念，你所有的所有的勤学都是伤感

结论：如果不具备上面这几种观念方式则，在常指导工作当中你就很难跃进你的瓶颈，你的人力就是低效人力，在日常的常指导工作当中无论你如何的勤学，全部则都会化作你一年里当中的伤感。