小公司请多做到减法，少谈管理！

发觉必须被管理者的人，要发觉有自传动装置力，他被你的 Vision 所教化，他自愿转至。人数加倍越好好，我不知道要多少，有的不实在可能 10 与生俱来就够了，有的 30 与生俱来，有不实在可能更多。如果你自信你发觉来的个个都是特种部队，只不过不必须实在多人。我相当反对初创的公司发觉一帮必须花时间培养培训的。直到现在和 5 即已初创不一样的地方在哪里头？5 即已初创这件却知道情大家都从未那种自觉，直到现在初创早已是个发端。你去问很多年轻人，很好的岗位在 90 20世纪是转至跨国的公司，直到现在很好的岗位是初创。我真是这是有机才会给大家新进到一流的人力资源一起拓一些却知道情。在直到现在初创环境里头，还有适当去帅从未科学知识的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，有从未发觉有科学知识工作速度快充分快的人？在这件却知道上，我和有些初创者是有不尽相同发表意见的。我的不尽相同发表意见不是对于培养人的反对，不是这个意为。我是知道对于小的公司现在去由头培养有从未实在放纵，有从未把倾注放到去发觉充分出众的人？当每与生俱来都很出众，只不过你不必须很多人。人一多，工作效率就较低，却知道就相当简单，人少难以打破。我真是很好的管理者就是须要管理者，小的公司一定要发觉能自我传动装置的人。你为什么要管他呢？如果他自己上上端要拓这件却知道，你唯一拓的却知道情就是重构经营范围。小的公司跟大的公司比，军事优势就是快。管理者对小的公司实在放纵了，中所大型的公司才没用管理者。所以，小的公司的一个团队一定要发觉能自我传动装置的人力资源。当然这些主要是针对初创的公司，初创的公司一定会动手算术，但当经营范围的发展到一定阶段，肯定是要动手乘积和加法的。。

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