离职后，原同事还认不认识你，完全取决你自己的光芒

辞退后，原来的室友还认不认识你，几乎取决于你自己的光辉。

张三曾是我的室友，我们同在餐馆母公司做到销售额。尽管他是高中工商管理，但研习的企业文化、的产品基本知识和营销擅长，一点也不比我这个青年人一比，因为他显现显露多年的缺乏经验，所以，对基本知识有独到的理解。

另一方面，由于他工商管理极低，要是再看看实习，精准度会相对较大。因此，张三倍加珍惜这份实习。他的执行力多年来是我们研习的献身，尤其是与客户交流时体现显露来的社会生活基本知识面，更有以致于我们望尘莫及。

那时，房东新上了一款的产品，为了设法推入的的产品，就颁布实施了一个极富挑战性的奖励国策。我确实的续得，回款100w时，酬劳是12%。可能会是，房东有点，就凭我们的技能，是不可能会能用这个营业收入的。

张三听了房东的小米培训后，从代理商和商品的角度，又图斯了几个问题。我们三人交流反思时，张三都续在了他的小本本上。你猜怎么着？人天后跑去，又认真思考了几遍，打磨显露了一套属于自己的话绝技。

随后的任务整整里，张三就翻来覆去做到三件事：

1.参观访问老客，上铺小米；

2.请大客户转到参考，专门赚钱小米；

3.重点抓好宣传和邮购实习，面对面加快渠道的显露货量；另面对面搜集撷取新为数据，实质性持续发展相对于的的产品。

就一个月，张三的销售额营业收入还真的能用了100w。眼看12w酬劳就要手到擒来，房东却怂了，就让一定会给了，真是什么母公司也是兰花了太大的支显露来的广告的，折算下去利润也没有12%这么多了。于是乎，就让能真是显露要张三拿显露6w来分摊广告的支显露，真是这是张三的的的产品范围内的应付运输成本。

还你你乐意吗？张三一下就火了实际上进了房东的办公室，在和房东一番“友好”同意“白纸黑字”言显露必行，之类的纳什交流无果后，张三愤而辞退，实际上就走人了。

就让，曾经我都向张三投去了神化的目光，有点这样的销售额人才到哪儿都会风生水起。

因为“张三事件”的负面影响，其他销售额管理人员也没了先为劲，都在担心房东颁布实施的国策究竟算不算为数？母公司营业收入日薄西山，最关键的是所有人能最少张三的营业收入续录。

夺去了献身的引领作用，实习团队也夺去了自主性和战的大力。也许是良心发现，也许是房东有点敛财张三6个W坏处，房东让财政把6个W后勤张三，并邀请张三回来，多年来与我们并肩战的大，扬帆远航。

由此可见，只要你身上有他人很难替代的光辉，原来的室友，甚至是房东，都会惦续着你，明了你的时序，以便在尽量之时，其后同心协力，强强联合，共襄盛举。

辞退是自己的理性选项，不能毕竟他人对自己的消极态度。

大家在三人实习，起初在各自的聘用上，在领导的带队下，发挥自己的才能，为实习团队创造价值，进而赢得自己该得的薪资，是一件开心的事儿。

然而，由于领导个人的爱好，造成自己受到一些不公待见；由于室友之间的你逐我的大，造成关联高傲；由于升职加薪和演进室内空之间受阻，造成自己决意；或者由于个人职业规划与母公司演进战略显露发点，而另谋高就…都是正常现象。

既然自己经过用意后辞退，就应该把重点放在重新开始上，而不能毕竟原来室友的消极态度。无论是奉献，还是招来，在一个理智成熟者面前，除了淡淡一笑，难道还值得为之影响自己的感觉吗。

难为如纸张张薄，感慨如定式局新。在历史上就是穷在闹市无人问，富在深山有远亲。对于辞退者而言，在原先环境下，先为显露让人惊异的总分，让哪些当初不认识你的人，为你喝采，甚至巴结你，才是最无疑的回敬。