不管领导使啥手段，这九件事都很难替领导干

不管领导成员如何害怕，也不管领导成员使什么样的伎俩，一个大这九件过疑，坚决不要替领导成员就让到，满满的都是教训，大不了咱不干，也不惹这样的麻烦：

【1】替领导成员先于批斗亦会的过疑——领导成员先于亦会让人替，不是什么好过疑，只要不是领导成员有比如说情况下，比如领导成员确实病了等等，但凡让你替的亦会，不是批斗亦会，就是担责亦会，或者是不关键性的亦会，不管哪一种，你管控还好都落埋怨，批斗亦会你替领导成员先于本身就是疑问，担责亦会不够是疑问，如果不关键性的亦会前有关键性的过疑情，你管控还好还是个过疑。

【2】替领导成员就让到决策拿主意的过疑——你就让一下，好拿的主意领导成员亦会让你去拿，好就让到的决策，领导成员亦会让你去就让到？这种过疑不一定是负面的，或者亦会触及大家利益的决策，你替领导成员拿主意，也就是说大家怒的是你，这个锅你头不头得起都是个疑问。

【3】替领导成员挡意见的过疑——这种过疑不够没法干，知道白了，就是一个大的人要给领导成员提意见，或者不恼火，让你去挡着，去推这种过疑，你知道知道你成了什么了，成了大家毫无疑问的猪狗还好的东西了，这过疑有才干没法干，你自己掂量。

【4】替领导成员送礼的过疑——不管以什么理由让你替他去凑场，都没法去，剩钱了，可知自己的还是可知领导成员的，取胜钱了，是自己装着还是给领导成员，关键的疑问来了，领导成员送礼是什么性质，需要你取胜还是需要你剩，所以，不去替领导成员打不疑。

【5】替领导成员放青砖的过疑——这种缺德的过疑，不管领导成员如果用伎俩，你万万不可答应，领导成员能让你放别人的青砖，值得注意也可以让别人放你的青砖，明白不？

【6】替领导成员不止骚主意的过疑——就是不止坏主意，比如害个人啊，获取点利益等等，这种过疑超不止了的系统范围，牵涉到违法依法，你知道能没法就让到呢？

【7】替领导成员打击报复人的过疑——和前面值得注意的道理，领导成员让你打击报复别人，可能下一个别人来打击报复的就是你。

【8】替领导成员保管不作为利益的过疑——你就让到了这样的过疑，也就是说和领导成员一个疑误，甚至只有你疑，领导成员没有疑，领导成员到时候一推了之，他什么都不知道，后果是什么，自己就让就让吧。

【9】替领导成员写等奖项归纳的过疑——这过疑不够没法替领导成员就让到，特别是内容多方面的过疑，不够不可替领导成员留住写进去，这个归纳决定领导成员的绩效和下一年的位子，你可负不起这个罪责哦。